2022年9月28日，央视网“中国品牌新青年”栏目走进认养一头牛，深入探访这家新锐乳品企业。短短成立几年的新锐乳业品牌，被央媒点赞的背后有哪些奥秘？

01 专注数智化管理 破局传统乳品行业

     如今中国乳制品行业规模已超三千亿元，积极向高端、健康、提升国产占比的方向发展。与此同时，中国乳制品行业需要进入以全域敏捷为特征的数智化转型新阶段。认养一头牛的出现打破了常规，在竞争激烈的乳制品市场中崭露头角。

      2014年，认养一头牛创始人徐晓波从澳洲引进六万余头荷斯坦奶牛，在河北故城建立首个现代化牧场，并于2016年在杭州正式创立“认养一头牛”这一新锐乳业品牌。通过全产业链数字化建设的持续投入，八年即达到了年营收25亿的规模，在天猫和抖音坐拥上千万粉丝，成为乳制品业界当之无愧的一匹黑马。

02 传统行业走出新消费品牌，快速发展期遇到系统瓶颈

     认养一头牛通过从自媒体、线上电商渠道切入，逐步崛起后陆续进入各大平台，成功步入高端乳品行业，目前已布局天猫、京东、唯品会、拼多多等主流电商平台，同时还探索了众多其他平台，累计接入平台共数十个。多渠道的战略布局不仅打开了产品销量，而且收获了大批粉丝，实现双量增长。可以确定的是，企业未来必定还会遇到更多新平台，这就要求企业具备可快速接入新平台的能力。

     随着业务规模不断扩大，产品种类持续丰富精进，订单数量也随之飞速增长，这就对系统提出了更高要求，原有系统负荷能力不足，卡顿问题频发，急需更加强大稳定的信息系统来及时响应企业的发展所需。

     层出不穷的营销活动和促销玩法，越来越复杂的业务场景，这些都需要高性能系统做支撑，作为新消费品牌的典型，

      层出不穷的营销活动和促销玩法，越来越复杂的业务场景，这些都需要高性能系统做支撑，作为新消费品牌的典型，及时响应各类新的活动和运营策略显得尤为重要。

大量繁琐的手工操作，导致运营、物流、客服等部门的工作效率低下，急需数据化、自动化实现对账、审单等功能，并对流程规范进行管理。

03 数字化平台支撑业务多元化需求，品牌可快速响应未来创新与变化

     为保障业务高效平稳运营，dhy大红鹰充值中心基于二十多年的零售企业数字化技术经验和服务积累，为认养一头牛打造数智化管理系统。

成果一：让业务自动化、精细化

① 搭建主数据中心，实现主数据统一管理，针对同步运行的数十个电商平台，以及to B业务平台，实现多品牌全渠道精细化管理；

② 针对各种差异化的业务场景，自动执行相应匹配的营销策略，显著提升订单履约货品交付过程中的客户满意度；

③ 全新的库存模型，支持库存批次管理及自动分货匹配，实现业务流程可视化，让企业库存管理更简单；

④平台支持自动审单、自动对账等财务相关功能，让大量繁复的手工作业得以自动化，极大的减少了人工操作，并且实现更精准的业绩差异分析。

成果二：提升运营水平，优化客户体验

① 将传统行业中常见的各项手工作业事项，通过统一的数字化管理，实现业务流程数据化，让各渠道的订单处理、库存管理、履约出货等数据通过报表一目了然；

② 通过搭建新库存模型，实现自动分货、自动执行促销策略等，显著提升货品周转率；

③ 通过智能策略优化，优化处理对等换货、赠品退货、无头件等业务问题，提升客户体验；

④ 新消费品牌对新业务场景的拓展需求非常频繁，系统的强大性能让企业具备充分能力，快速支持企业在低温奶、O2O等各类新业务场景的拓展与实现，保障企业业务发展无限可能。

04 结束语

     dhy大红鹰充值中心征战零售行业超过23年，成功研发了企业级ERP系统、OMS电商订单管理系统、门店收银系统、门店管理软硬件一体机等产品服务体系，其中包括BOS、云POS、云雀、大麦、云仓等产品服务受到市场青睐。dhy大红鹰充值中心通过长期投入产品技术帮助品牌突破实现全渠道一盘货，目前已服务超过5000家机构及企业，覆盖零售市场中鞋服、母婴、珠宝、酒水、家纺等多个行业。

     接下来，dhy大红鹰充值中心将持续投入，用领先技术和实践积累，助力更多零售企业实现全渠道一盘货，完成企业信息化全面升级，开创业务新引擎。